Проведение стратегических  сессий

    Стратегическая сессия это организационное мероприятие направленное на разработку и реализацию долгосрочной стратегии развития компании, принятия важных решений, улучшения взаимодействия внутри команды

Стратегическая сессия решает задачи:
•    Разработка стратегии, формулирование целей       и задач организации.
•    Принятие управленческих решений.
•    Улучшение коммуникации.
•    Повышение мотивации сотрудников.
•    Обучение и развитие.
•    Анализ рисков и возможностей.
•    Оптимизация процессов.

Внедрение управления по ценностям

    Управление по ценностям (Management by Values, MBV) — на настоящее время пожалуй самый передовой подход к управлению, который предполагает, что сотрудники руководствуются определёнными ценностями в своей работе и принятии решений.
    В целом, управление по ценностям создаёт условия более успешной и устойчивой компании, которая привлекает и удерживает таланты, мотивирует сотрудников и создаёт позитивную корпоративную культуру.

Оптимизация бизнес-процессов

    Оптимизация бизнес-процессов — позволяет повысить эффективности работы компании. Анализ текущих процессов выявляет узкие места и неэффективные действия.
    Оптимизация включает в себя различные методы и инструменты, такие как автоматизация, стандартизация, упрощение процедур, улучшение коммуникации между отделами, обучение персонала и другие меры.

    Цель оптимизации — сделать бизнессы более гибкими, адаптивными и способными быстро реагировать на изменения рынка и потребности клиентов.

Управление изменениями

    Управление изменениями (англ. Change management) — это структурный подход к переводу организации из текущего состояния в желаемое будущее состояние.
Оно помогает компаниям оставаться конкурентоспособными и адаптироваться к изменениям во внешней среде.
    Основные этапы:
•  Определение необходимых изменений.
•  Разработка плана внедрения изменений.
•  Коммуникация с сотрудниками о предстоящих изменениях.
•  Обучение и поддержка сотрудников в процессе изменений.
•  Мониторинг и оценка результатов изменений.

Управление рисками

    Управление рисками (Risk management) — это процесс, помогающий компаниям идентифицировать, оценивать и контролировать риски, связанные с их деятельностью. Он включает в себя анализ возможных негативных событий, которые могут повлиять на достижение целей, а также разработку и внедрение мер по снижению вероятности их возникновения и минимизации последствий.
    Управление рисками позволяет компаниям принимать обоснованные решения, прогнозировать и предотвращать потенциальные проблемы, обеспечивать стабильность и устойчивость бизнеса, способствует повышению конкурентоспособности и улучшению репутации организации.

Управление корпоративной культурой

    Управление корпоративной культурой организации — это процесс, направленный на формирование, поддержание и развитие ценностей, норм и моделей поведения, которые определяют характер взаимодействия сотрудников и создают уникальную внутреннюю среду компании, формируют образ мышления и действий сотрудников.
    Основные аспекты управления корпоративной культурой:
•  Определение миссии, ценностей и принципов компании.
•  Проведение корпоративных мероприятий и тренингов.
•  Адаптация новых сотрудников.
•  Оценка эффективности корпоративной культуры.

Обучение персонала и развитие лидерских качеств

    Обучение персонала — это система подготовки сотрудников, которая позволяет компании повысить эффективность работы и конкурентоспособность. Оно включает в себя различные формы обучения, направленные на развитие профессиональных и личностных качеств работников.
    Основные цели корпоративного обучения:
- Повышение квалификации.
- Адаптация новых сотрудников.
- Улучшение коммуникации.
- Развитие корпоративной культуры.
- Подготовка к изменениям.
- Управление знаниями.

Внедрение проектного управления

    Внедрение проектного управления в компаниях даёт ряд преимуществ:
    - Повышение эффективности работы. Проектное управление позволяет чётко распределить задачи и ресурсы между рабочими группами, а также контролировать процесс выполнения работы.
    - Снижение рисков. Проектное управление включает в себя анализ и оценку рисков, разработку стратегий их минимизации.
    - Контроль затрат. Проектное управление помогает отслеживать и контролировать расходы на проект, предотвращая перерасход бюджета и обеспечивая эффективное использование средств.

Повышение уровня зрелости системы управления

    Уровни зрелости управления (англ. Modeling Maturity Levels) — этапы развития организации в соответствии со стандартизованными моделями оценки уровня зрелости управления.     Проходятся каждой организацией последовательно и определяются различными характеристиками, включающими миссию, ценности, стратегию, организационную структуру.

    Переходы с уровня на уровень делают организацию более конкурентоспособной.